夫妻本是同林鸟，富贵临头各自飞。说起家族企业，总也离不开爱情与财富的话题；其中，豪门婚变、大佬离婚更是街头巷尾津津乐道的谈资。

“夫妻店”、“夫妻档”，仍是当下家族企业常见的创业模式，可财富增长了，婚姻却破裂了，能共患难而不能同富贵的不在少数。以A股上市家族企业为例，演绎中国式豪门婚变剧情总是一幕一幕在上演。地产大佬王石、TCL李东生等。今年3月，上市公司“牧高笛”就打上了一起离婚案子，可能创下A股最贵离婚纪录。

事业顺风时，家庭矛盾却爆发

万科创始人王石

地产大佬王石当年与原配王江穗闹婚变，有的说是“净身出户”。不过，财富具体怎么分割，外人似乎不是很清楚。2010年，钢铁大亨杜双华与妻子宋雅红的离婚案，更是扑朔迷离。当宋雅红向海淀法院起诉离婚时，涉及近500亿财产分割，可让宋雅红一脸蒙圈的是，对方律师拿出10年前河北衡水中院一份判决，一直被蒙在鼓里的妻子竟不知道自己已是“被离婚”。

“夫妻本是同林鸟,巴到天明各自飞”，这句话出自明朝冯梦龙《警世通言》，也屡屡被用到夫妻分道扬镳上。翻看中国家族企业历史，有不少是数十年的经典夫妻创业档，可清官难断家务事，也很难用只言片语来叙述那些夫妻创始人，当年“一见钟情”，“夫唱妇随”，又是如何沦落到“各自飞”这一步？

相较而言，TCL李东生与洪燕芬的离婚结局倒也干脆。48岁那年，李东生遇到普乐普公关公司创始人魏雪，结果连婚姻也被“公关”了。2006年， 两人在北京举办婚礼。可李东生与洪燕芬离婚时，财富如何分配，也一直是个谜。后来，李东生有一次减持，魏雪后来也确认，这是他给前妻洪燕芬的财产补偿。按当时市值估算，洪燕芬拿到的“分手费”应不少于一亿元。

恒逸集团董事长邱建林

化纤大佬、恒逸集团掌门人邱建林，也是一起上市公司的高价离婚案，多年来，一提及国内豪门婚变，免不了拿他们当做一个案例。可有一点，这一起高价离婚案的结局却是“两头欢喜”，对公司运营几乎没有什么影响，可以说是一次“和平式”婚变。

要不是2011年4月16日ST光华一纸公告，可能多数人都不晓得邱建林离婚了。公告称：“基于大股东邱建林与其妻朱丹凤离婚，邱建林与朱丹凤已通过恒逸集团于2010年4月13日办妥（股权分割事项）工商变更登记手续。两人分别持有26.19%的股权。”若依当时恒逸官网有关集团总资产数据，彼时的26.19%股权价值超过50亿元。

恒逸，从乡镇企业起家，也是国内首家进军PTA（聚酯原料天价前妻，化学名：精对苯二甲酸）行业的民营企业。与鲁冠球、徐冠巨等萧山大佬一样，过去多年，邱建林也一直是各路富豪榜上的常客，只不过以前他很低调，很少在公众场合露出。

恒逸生产车间

创业是相当辛苦的，也是很不容易的。当时为了摘掉那家镇办厂子“亏损帽”， 邱建林后来说，“我一年到头，难得有几餐饭与家人一起吃，难得有几夜睡过安稳觉！”

恒逸是通过ST光华“借壳上市”，而此前，公司进行改制重组，并经历多次股权转让。最后，邱建林获得恒逸集团52.38%股份，成为绝对控股股东。可事业顺风顺水时，家庭矛盾却爆发了。2009年，邱建林与妻子朱丹凤离婚，第二年4月，双方又进行股权分割，其中，朱丹凤拿走了一半股权，即ST光华公告中披露的那26.19%的股权。

可在一年后，即2011年12月，朱丹凤又将其所持股权全部赠予儿子邱弈博，也就出现邱建林、邱弈博父子股权相当的局面。儿子邱弈博，现为恒逸石化股份有限公司副董事长。可颇使人奇怪的是，在恒逸石化的年报中，邱奕博与父亲邱建林竟然不是一致行为人。

恒逸股东中，邱建林的姐姐邱详娟、妹妹邱杏娟、弟弟邱正南亦持有股权，为公司股东，兄弟姐妹4人在2011年时共持有58.55%股权，可依据4人协定，为公司一致行为人，邱建林为恒逸集团实际控制人。

恒逸石化股份有限公司副董事长邱弈博

从财富管理角度而言，婚姻不仅是个人情感的事，还是一个重大的财务决定！有专家在调查中发现，97%的家族企业传承失败，要归因于家庭不和谐。此外，对于上市企业而言，婚姻更非家务事，因为其往往涉及控制权、所有权关系，特别是股权结构，也会影响企业治理。

家族企业里有三大系统，一是家庭、二是财富、三是企业，这三者之间，其实还是相互重叠且又相互关联的系统。可无论是财富，抑或是企业，想要好好传承下去，必须先关注家庭。一旦家族内部的离心力大大超过了向心力，即便是财富再多、企业再好，也将可能消失甚至荡然无存。

家族企业要成功传承下去，必须家庭和谐，也必须拥有和谐的代际关系，尽量用开放、透明的沟通，尽可能分清各自所应承负的角色，加强彼此信任，来处理和避免冲突及纷争。不少家族企业的掌门人（创始人），“老大情结”严重，对企业及财富往往投入巨大的精力，却大大忽视了家庭、家族内部治理，常常把“家里事”当作是理所当然；可别忘了一点，当你轻忽之时，可能就是你的家族企业危险之期！

陈逸飞遗孀宋美英和幼子陈天（2006年）

爱情与财富有多近？有这样一种理论，基于生命周期视角的富豪人群（也包括富裕人群）财富需求周期划分。依据生命周期理论，又依据富豪个人或者其家族人口规模、收支状况、资产负债情况等因素，通常可将人的生命或者家族（家庭）分为探索期、建立期、稳定期和退休期四大阶段；而每一个阶段其财富需求均有不同的侧重点，其财富传承管理的需求也不一样。

我们常常说“富不过三代”，那影响基业长青都有哪些制约和阻碍呢？比如，家族企业代际间的传承风险，又比如财富继承人（接班人）培养风险，一旦处理不好，可能会造成家族财富在短期内消耗掉。这方面的例子很多，比如海鑫钢铁二代。还比如来自政策、税收等层面的风险，另外还有企业经营风险。

还有一个相当重要的阻碍，那就是婚姻、财富继承纠纷风险，这往往出现于财富需求周期划分中的“稳定期”；也就是人们常说的，事业顺风顺水，有了财富，可“爱情”却没了。

这方面的案例特别多。举个例子，著名画家陈逸飞突然去世后，由于生前没有立下遗嘱，因而围绕其死后遗产继承问题产生纠纷。2006年，第二任妻子宋美英和幼子陈天（次子）与陈逸飞其他亲属就遗产分割问题产生分歧，并诉至法庭。整个陈逸飞遗产纠纷案还特别复杂，陈逸飞长子陈凛，系外国户籍，希望采用外国法律来解决。另外，分配比例上，陈逸飞与第一任妻子张芷之间的债务又成为焦点。

从“扭亏大王”到化纤巨子：专注才能超越

恒逸集团

改革开放40年大潮中，恒逸集团无疑是化纤行业的佼佼者，其一路由小到大、从弱到强的嬗变历程，也是中国民企成长、蜕变、壮大的典型样本。2002年，恒逸集团与荣盛集团在宁波经济技术开发区携手共建的逸盛石化PTA项目，是中国第一个全民营PTA项目。

后来，邱建林家族“南征北战”，相继创办了大连逸盛大化石化、海南逸盛石化，加上宁波逸盛石化，三个项目年产能1350万吨，占据全球规模首位，拥有了PTA市场“定价权”。如今，恒逸以“涤纶+锦纶”双产业链驱动，已成为国内化纤行业巨子。

2014年，在文莱大摩拉岛建设千万吨级炼油化工项目——恒逸文莱炼化项目，不仅是恒逸“走出去”的第一站，而且该项目是中国民营企业迄今为止最大的海外投资项目，也是文莱建国以来最大的投资项目，被列入首批“一带一路”的重点建设项目。

邱建林（左2）与文莱能源及工业部长

邱建林，生于1963年，祖籍浙江萧山衙前，祖祖辈辈都是地地道道的农民。从农民到企业大佬，在萧山特别多，也可以说萧山是生产家族企业的“富矿”，著名的如荣盛控股李水荣家族、万向集团鲁伟鼎家族、传化集团徐冠巨家族，还有恒逸集团邱建林家族，个个均是数百亿财富，个个也均是富豪榜“常客”。

1976年，初中毕业后的邱建林刚满13周岁，就跟着村里的大人到钱塘江畔的围垦土地上，靠劳作挣工分。1981年，邱建林被招入村办珍珠养殖厂，下河摸蚌、育蚌繁苗，反正什么活儿都干，什么苦都吃。育蚌产珠成功后，邱建林开始白手起家，1985年，他创办了珍珠饰品工艺厂，产品远销深圳、珠海、港澳等地，而且规模效益占浙江珍珠业前3名，邱建林也赚足人生财富历程“第一桶金”。

萧山首富、商界常青树鲁冠球，一直是邱建林极为仰慕和敬重的企业家。邱建林后来说，他之所以改行再创业，是受到鲁老那句“天一亮就一万，奋斗十年添个零”豪言壮语的影响。

萧山色织厂

柯桥，是全国著名的水乡、桥乡，素有“东方威尼斯”之美称；可让柯桥名扬在外的，是柯桥轻纺市场。靠着轻纺市场，带动周边纺织行业崛起。邱建林的老家衙前，处于萧山与绍兴之间，当柯桥于1986年建起那棚屋式市场时，处于附近的邱建林也心动起来，决定转行纺织行业。1988年，邱建林买了14台织布机，创办了萧山工艺布厂，自此在纺织行业里摸爬滚打，至今已整整30个年头。

1989年，衙前镇办企业“衙前丝绸化纤布厂”，成了全镇亏损大户，这年2月，受衙前镇党委书记请托，工厂由邱建林接手，到第二年，经邱建林“妙手回春”，工厂“活”了，一跃成为全镇效益最好的企业，被评为萧山一级工业企业。

第三年，也就是1991年8月，邱建林又被镇里请去为另一家镇办工厂“疗伤”，就是萧山色织厂，他也迎来了人生的重大转折点。萧山色织厂，创办于1974年，前身是衙前公社针织厂。当邱建林当上厂长之前，工厂已是一个烂摊子，频临倒闭。邱建林说，他接管时，年销售还不到一千万元，总资产也就260万，可其中还有200万银行债务未还。

当时，萧山色织厂有二百多职工，大部分是小学以下学历，很多甚至是文盲，连自己的名字也不会写。邱建林有“扭亏厂长”之称，在他手里，当年年底就摘掉“亏损大帽”。1994年，改制后，成立了浙江恒逸集团，三年后，也就是1997年下半年，转制后的恒逸集团，也变成了一个私营企业，也就是邱建林家族企业。

恒逸文莱PMB石化项目

至今年天价前妻，恒逸已迈过44载春秋岁月，不管如何风云变幻，一直坚守主业，专注主业，也正因如此，才能创造出化纤行业发展的一个个“恒逸速度”。如今，恒逸已成为浙江民营企业的“金招牌”之一，连续14年入选中国民企前50强，自2010年以来，恒逸集团还连续9年跻身中国民营企业制造业前20强。

受刘铁男案影响，邱建林一度隐身幕后。据《新京报》等媒体报道，刘 铁 男贪腐案多与其子刘德成有关，因此，刘德称也被称为“最啃爹”儿子。相关报道显示，“邱建林就是刘 铁 男为儿子找到的一位‘好参谋’。刘德成与这位‘好参谋’做虚假化纤贸易，获利900余万元，后经股市变现为1500万元。”正是这笔钱，刘德成买了保时捷和北京御汤山的一套别墅。

在研究家族传承系统中的“盘点家族、企业的特殊资产和障碍”这一项时，中国传承学派开创者、传承管理学奠基人杨一波教授发现：“政商人脉”无疑是被许多国内企业家追捧的；他劝诫企业家“政商人脉是一把精钢烈火铸就的双刃剑，厉害非常，这把剑，能将你捧上高高云端，风光无限，也能拉你跌下万丈悬崖，九死一生。”

对家族企业老板来说，处理好“企业”与“政府”关系，正确答案只有一个：关注政策，远离政治！

一波说•改革开放40年，前进中的中国家族企业（8）

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