有这么一种说法，能力大的人办不了小事。从实际工作中来看，的确存在这种情况，级别高的人做不好级别低的事。比如，让苏东坡洗衣服未必有洗衣女洗得干净，一个大型企业的厂长未必能够救活200人的小鞋厂。那是否就可以说"能力大的人办不了小事"呢?

我们知道，容得下一头牛的锅，肯定可以炖熟一只鸡，只是太浪费柴草罢了。人才的道理也是这样。都考上研究生了，人还笨么？怎么会洗不净衣服呢？只是这种事情太浪费他的时间。叫一个大型企业的厂长去救活一个小鞋厂，应该可以办到。只是他首先要花几个月时间熟悉情况，再去拓展业务，如此一耽搁，可能小鞋厂活了，那个大型企业又瘫痪了。

人的因素要比锅、牛、鸡、柴的关系复杂得多，能力也有一个变化的过程，现在做不了，经过学习，进步以后就做得了了；现在做得了，如果不再学习，停滞不前，过一段时间又会做不了了。因此，在用人时。首先应该根据实情和他的潜力来识别判断他适不适合，不宜只看他的能力大小。这样自然会有小材小用，大材大用的结果。有的大学教授当不好小学教员，是因为他的知识结构不适合去教孩童；给他们一定的时间和动力，他们肯定可以教好那些小学生。

对于人才被浪费的现象，甚至像赵括式纸上谈兵的悲剧，首先被嘲笑的，不应该是人才或赵括，而应该是用人者赵孝成王。赵括如果去大学教书，肯定是一流的教授，口才好，懂得的也多，肯定会桃李满天下，但偏偏被历史送上了战场。中间固然有白起的反间离拨。但推究到底，是赵孝成王犯了一个识人用人的错误，连赵括的母亲都表示反对，他还是不肯听，结果，国家力量急剧衰退，七雄纷争的局面也开始严重倾斜。有的人在暗暗落泪，白起和秦王则乐得合不拢嘴;历史多笑话赵括纸上谈兵，其实赵孝成王才是更应该被记住的人，是他直接造成了赵括和40万将士的悲剧。

1995年底，广州、上海等地的"仟村"要开业，"亚细亚"集团的领导者只好从西安召回数百名青年，经过短期培训后，老总竟然对着花名册，凭五官、口齿委以重任。派往开封"亚细亚"分公司任经理一职的，竟然是从未从事过商业行业的郑亚歌舞团的一名年轻的报幕员，不懂得成本如何控制，不懂得财务如何管理，运作不足两年，赔了7000万元关门。用人不当，成为"亚细亚"管理溃败的重要原因。

假如让张飞摇一把羽毛扇。叫诸葛亮手持丈八长矛上前线，这样的错误谁都不会犯，但历史偏偏反复上演着赵括式的悲剧，这就值得领导者仔细地推敲了。因为人们都认为自己能够识别人才，其实，许多事情都只是一种事后诸葛亮而已。

许多管理者都不善于识别人才，却自以为能识人，而错过了真正的人才，或者用错了人才，从而给企业造成了巨大的、无法挽回的损失因此，对于管理者而言，最重要的不是拥有多少人才，而是用对了多少人才。