唐僧是一个优秀的管理者

——长篇小说《西游记》唐僧艺术形象欣赏

《西游记》的故事在中国可以说是家喻户晓；其中唐僧历来是一个有争议的人物，别说是普通百姓，就是伟人之间同样存在判其生与死的巨大分歧。大文豪郭沫若有七律《看孙悟空三大白骨精》：“人妖颠倒是非淆，对敌慈悲对友刁。咒念金箍闻万遍，精逃白骨累三遭。千刀当剐唐僧肉，一拔何亏大圣毛。教育及时堪赞赏，猪犹智慧胜愚曹”。毛泽东则不同意郭沫若“千刀当剐唐僧肉”判决，写下《七律·和郭沫若同志》：“一从大地起风雷，便有精生白骨堆。僧是愚氓犹可训，妖为鬼蜮必成灾。金猴奋起千钧棒，玉宇澄清万里埃。今日欢呼孙大圣，只缘妖雾又重来。”

在一般人看来，唐僧为人懦弱、遇事犹豫不决，且不辨是非；实际上，他是一个优秀的管理者，是当今所有管理者的楷模。你看他，在观世音菩萨安排好的一个性格各异、同床异梦、冲突迭起的团队里，竟然能够带领三位徒弟历尽千辛万苦，不远万里取得真经。如果换了一个人还真不一定能够做得到。

首先，在事业上，他用明确的目标和百折不挠的意志统一团队每个人的思想。在《西游记》九十九回《九九数完魔灭尽，　三三行满道归根》中，记载了从“金蝉遭贬第一难”到取经回来的路上在通天河乘坐老鼋渡河落水，经历了九九八十一难；无论是一次次被白骨精等妖精捕到险些被吃生命受到威胁，还是面对女人国王招亲等美色的引诱，都不能改变他虔诚取经的志向。他是用事业的纽带，把有着不同理想和追求者紧紧地团结在了一起，进而完成取经大业。

第二，在用人上，善于抓住主要矛盾——利用紧箍咒牢牢控制住孙悟空。以笔者看，唐僧西天取经，最大的困难就是要走完十万八千里的路程。一路上经历千难万阻，妖魔鬼怪想吃他的肉以求长生不老；而且，凡是有些道行的妖怪都与诸神有着千丝万缕的联系。打败孙悟空的大膀金翅鸟是如来的舅舅；在无底洞遇到的女妖精金鼻白毛老鼠成精是托塔李天王的干女儿……。对外，要面对清除这些阻碍；在内，面对总提散伙，且贪吃、贪睡、好色的猪八戒的蛊惑，以及矛盾不断发生的现实，唐僧利用沙僧和八戒，特别是紧箍咒（制度）牢牢抓住和利用孙悟空，使一切问题迎刃而解；而不是一味讨好他人。尤其，是孙悟空多次要他褪掉戴在头上的金箍儿，一是他无法褪，二是他也根本不想褪。同时，自己认为该念紧箍咒时就念紧箍咒——因为，唐僧心里有底，这就是紧箍咒在手孙悟空跑不了；使神通广大的金猴服服帖帖任其驱使。

第三，他善于知错就改“团结人”。除了取经意志坚定是真的，其实唐僧是一个表面心慈面善遇事没有主见者，一般情况下谁也看不出他有什么本领；而且总给孙悟空降妖除怪添乱。在对待妖怪的问题上，只要掺上他多坏事儿，还屡教不改。最为典型的是本文开头讲到的“孙悟空三打白骨精”的故事。波月洞中千年尸魔白骨精一心想吃唐僧肉，她分别变成村姑、老妪和老丈模样都被孙悟空识破，可唐三却装出执迷不悟，一次次受到白骨精的挑唆，一次次斥责孙悟空，直至把孙悟空轰走。在一次次被吃的危险以及白骨精展示骗术后，才假装认识到妖魔的嘴脸知道自己错了。特别是将孙悟空轰走后，表现出心中充满愧意，最终当孙悟空回到他身边，并从黄婆怪手中救出自己时便说：“贤徒，亏了你也，亏了你也！这一去，早诣西方，径回东土，奏唐王，你的功劳第一。” 行者笑道：“莫说莫说！但不念那话儿，足感爱厚之情也。”

这里，我要多说几句：“三打白骨精”处于《西游记》第27回，之前遇到收八戒、沙僧，斗黑熊怪，以及知道悟空的历史和本事，那么为什么不相信老孙呢？当然不能听了，因为八戒是懒汉的典型、沙僧是老实人的典型都不为惧，唯有孙行者是能人的典型，如果一切听了他的，作为管理者和师傅的唐僧就等于主动放弃手中的权利！为了维护自己的权威、牢牢握紧手中的权利，多受几难也值得，而且必须付出冒死的代价；何况心里有底准知道悟空一定会来搭救自己。

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第四，有过人的本领，赢得徒弟的佩服。在《西游记》中，孙悟空是一个上天入地、降妖除怪无所不能的形象，但他也有不如师傅唐僧的地方。在车迟国与虎力、鹿力和羊力三仙斗法，比的是在九层高台上打坐。这在沙僧、悟空、八戒都不是长处，尤其孙悟空更是短处。此时，唐僧拿出自己的长处，与羊力大仙比打坐，最后赢得胜利。

作为管理者，唐僧还有很多值得当今广大干部学习的地方。就上面所说，作为一个管理者起码应该从上述唐僧的身上悟出一个合格管理者的基本素质；并从唐僧的智慧与“过错”中得到某些启发：

作为一名管理者，首先要清醒、客观地了解自己的长处和短处——绝大多数管理者最缺的长处是装傻、示弱；对属下的为人、才能，以及群体构成情况有一个较深入的了解。

作为一个管理者，不看你是闲还是忙着，而要看你是不是干了正事儿；而且，不管不问也是重要的管理方式、管理手段之一。

作为一个管理者，不看你费了多大气力，而要看你收获了什么。

唐僧率领三个徒弟历经千辛万苦完成取经大业，谁敢说他事业不成功？一个事业上做出别人做不出的成绩的人，谁又敢说他不具备大智慧？不是一位优秀的管理者呢？

（注：40年前的一次作业，后有修改）